课程主任

其他授课师资

黄生教授

黄钰昌教授

毛付根教授

夏大慰教授

于铁英教授

张宇教授

张华教授

巫厚玮

王安智

课程目标

从控制过程转向参与全局是CFO在职责演变中最显著的变化，本课程的设计旨在帮助学员实现全新的角色转换，并提供必要的技能和有效的工具。

课程受益

参加课程的学员将：

• 突破传统思维模式，扩大战略视野
• 优化财务分析与规划能力
• 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
• 帮助企业在公众中，尤其在投资者与股东中建立并保持良好的信誉
• 掌握利用财务数据和财务模型挖掘数据信息价值，赋能企业数字化转型
• 优化配置资源，实现财务业绩最大化
• 协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
• 获得乐动游戏城（中国）有限公司校友资格, 将有机会参与由校友会组织的丰富多彩的校友活动

课程安排

课程涵盖了以下五个模块：

模块一：财务报表与商业博弈：变革、挑战与趋势

近年来财务报告无论内容还是形式都有了非同一般的变化，这对CFO的使命产生了重大而深远的影响。CFO既要能清楚地认识公司内部会计领域的敏感问题，那里往往是危险与机会并存的地方，又要掌握解密竞争对手财务状况的强有力工具。由于近几年国内外公司财务丑闻的频繁曝光，使得资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。为此，对新近出台的相关政策可能对公司带来的影响，CFO们应该予以足够的关注。此外，本模块还将涵盖博弈论的主要知识点并将其运用于商业战略决策实践，从决策学、心理学的角度来审视CFO如何在经营环境不确定性加剧的情况下更为明智地制定商业决策，通过通俗易懂的语言及商战案例，指导学员将博弈理论用于对社会现象和商业战略决策实践的分析。本模块包括以下内容：

• 会计准则演变 
• 会计灰色地带 
• 财务报表精析 
• 公司治理 
• 财务信息披露与投资者关系 
• 审计与企业内部控制
• 不确定环境下的决策制定
• 博弈论导论
• 同步一次博弈
• 重复博弈：有限重复博弈与无限重复博弈
• 多阶段博弈
• 混合策略纳什均衡
• 无限重复博弈

模块二：宏观经济与产融结合

CFO如何帮助CEO正确解读各项经济指数，认清经济信号，正确预测未来的经济走势，以制定有效的战略帮助企业实现可持续发展？随着CFO越来越多地参与到公司业务范畴和发展方向的决策之中，除了公司帐目，他们需要亲身参与制定公司战略图景；资本运作该如何服务和帮助企业实现发展战略？企业如何诉诸产融结合策略使其更好地辅助实体主业发展乃至推动产业生态建设？这要求CFO必须跳出传统的财务会计思维框架，站得更高，看得更远，以全新的角度审视企业的运作。本模块的具体内容包括：

• 认识全球经济的新特征
• 全球经济发展的驱动因素
• 全球经济何去何从？
• 解读中国经济高速增长30年的原因
• 解读宏观经济政策思路演变
• 前瞻未来中国经济的发展前景
• 中长期资本市场发展分析与展望
• 企业生命周期各阶段投资方式概述
• 企业风险投资、战略合作与并购决策
• 资产证券化
• 产业链/供应链金融
• 新经济商业模式中的金融

模块三：税务管理、投资模拟和高管绩效战略思考

真正卓越的CFO不仅是财务高手，更应该对企业的未来发展有系统的战略性思考。首先，本模块将围绕CFO们关注的税收管理与税收风险等话题展开讨论，帮助其提升税务筹划、管理与风险防范的能力。其次，课程还将引入一个为期一天的投资模拟学习环节，请学员以小组竞赛的形式组建投资公司，以拨付投资资金起步，经过几轮的投资和交易的博弈，让学员沉浸在高度模拟的商业环境之中，通过充分吸纳教授讲授的投资专业知识，融合资深对行业趋势的理解乃至交易规则的运用，争取最优的投资收益。最后，课程将聚焦探讨企业战略、组织架构到绩效评估和激励机制设计之间的关联性。通过深入的案例分析，同时对比、汇总学术界研究引导学员系统化分析企业绩效考核并进行激励机制的设计。本模块的具体内容包括：

• 税务管理的基本内容
• 商业模式优化的税务考量
• 税务合规与风险管理
• 税务协商与政策争取
• 企业投资理论
• 投资模拟游戏
• 市场驱动下的组织设计
• 组织设计与绩效考核激励机制
• 高管薪酬设计：如何量体裁衣？
• 企业转型与内部创新：中国式的合伙人制
• 绩效考核和激励机制设计
• 激励机制设计
• 绩效评比的标准：相对还是绝对
• 高管薪酬激励设计
• 中式合伙人：孵化与创新的激励机制理

模块四：财务管控与企业的收购兼并

本模块将系统梳理成本预算与财务管控的核心知识点，帮助提升CFO们有效成本控制和绩效评估的能力。课程还将帮助学员系统掌握并购的基本理论、方法和技能；熟练运用金融与财务技术进行公司的估值和并购的决策。本模块的具体内容包括：

• 战略成本管理
• 集团财务管控
• 全面预算管理
• 全球并购大趋势
• 并购的动机及风险
• 并购所牵涉的各方利益
• 并购的过程与业绩评估
• 并购中的估值
• 中国企业海外并购的机遇和陷阱
• 反向并购

模块五：CFO卓越领导力

CFO作为企业战略的管理者和公司价值管理的中枢，与CEO形成一种战略伙伴关系。他们除了要承受各种压力，还需在多重角色之间转换——既要当公关专家和统计专家，还要做战略专家和审计专家。这势必要求CFO不仅具备出众的财务知识，其综合管理能力尤其是卓越的沟通和领导能力更是不可或缺。本模块旨在从理论和实践角度论述如何激励并指导他人、建立高绩效团队以及领导组织。本模块包含以下主题：如何有效管理刺头员工；团队心理学与如何避免暂时性错误；团队结构、如何奖励竞争与合作行为、如何根据环境要求合理协调工作结构；以及领导力的历史性发展和如何定位你的领导风格，发挥最大潜能来实现超常绩效。本模块的主要内容包括：

• 领导的特质
• 领导力的发展：自我认知
• 领导的思维与技能
• 有效绩效管理
• 恪尽职守vs.追求成就
• 管理摩擦型人格
• 员工激励
• 经典决策理论
• 创新理论和创意文化
• 团队心理学和长期绩效
• 团队结构和结构权变理论
• 古典与现代领导艺术理论

课程掠影

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