联席课程主任：

陈少晦 (Chen, Shaohui)
乐动游戏城（中国）有限公司管理实践教授

乐动游戏城（中国）有限公司卫生健康产业研究中心核心教授

其他授课师资：

白果教授

程林教授

蔡舒恒教授

郭薇教授

梁能教授

芮博澜教授

芮萌教授

书博承教授

王雅瑾教授

巫厚玮教授

向屹教授

于铁英教授

张华教授

张文清

赵浩教授

赵欣舸教授

朱天教授

（我院保留对课程师资进行调整的权利。）

课程目标

管理学习的过程，与整个文明的学习过程一样，有一个从器具层面到制度层面，从制度层面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术，制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，思想层面则包括价值观和信念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。

AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践，轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。

通过九个核心模块的学习，AMP学员所掌握的知识和技能将使其：

• 突破传统思维模式，重新思考企业的战略定位和战略制定
• 能够基于对每个职能部门的深入了解，合理调配资源，制订公司整体商业计划、流程和制度
• 更深入地洞察流程和战略目标之间的关系，使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
• 透彻理解组织运转机制和人员激励原则，培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
• 学习在数字化转型背景下，如何把握创新趋势、制定创新战略、实现创新价值
• 了解企业应如何与各界博弈与合作，积极参与游戏规则的制订，从而推动行业整体向良性方向发展
• 深入了解风险管理，掌握内部控制设计原理，应对复杂市场下企业环境的不确定性
• 和来自不同行业的优秀领导者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的最佳实践

课程受益

本课程学员将：

• 全面系统地掌握总经理需要了解的综合管理知识，包括宏观经济、领导力、市场营销、财务会计、数字化、战略制定与执行、风险控制、人才管理及博弈论等专业知识
• 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，获得并建立有效的战略思维模式
• 深刻理解总经理的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内和对外的关系
• 强化总经理可持续的自我发展和自我突破的意识和能力
• 把握数字时代的创新思维，学习创新战略的商业化、市场化和落地技巧，帮助企业寻找新的增长点；
• 学习掌握一种有效地处理不确定情况下决策问题的思维体系，提高解构、思考和分析各种复杂决策问题的能力
• 获得乐动游戏城（中国）有限公司校友资格，加入极具活力的乐动游戏城（中国）有限公司校友AMP俱乐部

课程安排

课程涵盖了以下九个模块（模块的先后顺序会根据实际开课情况有所调整）

新经济时代战略之迷思

• 战略的本质
• 外部环境——行业分析与外部契合度
• 竞争优势——将资源与内外部契合度相联系
• 蓝海战略
• 战略领导力
• 培养战略思维
• 战略竞争力的超群回报
• 企业文化、价值观与伦理道德
• 互联网时代企业生死劫

商业数字之洞见I：宏观经济与公司财务

• 宏观经济数据
• 短期与长期宏观模型
• 凯恩斯模型与财政政策
• 货币供给与银行体系
• 开放经济与汇率制度
• 货币政策与三元悖论
• 财务报表分析
• 从公开信息到私下信息：解读会计信息
• 财务与战略分析

商业数字之洞见II：中国宏观经济与管理会计

• 中国经济高速增长的动力与优势
• 中国消费与产业升级的前景
• 近年中国经济下行的原因
• 中美关系与新冠疫情对中国经济走向的影响
• 中国经济发展的未来前景
• 成本术语
• 分批成本法
• 作业成本法（ABC）
• 成本分配
• 本-量-利（CVP）分析
• 决策与相关信息
• 定价决策

变革时代领导力之再塑

• 领导的特质
• 领导力的发展：自我认知
• 小组管理教练辅导
• 领导的思维与技能
• 领导变革
• 变革时代的领导力
• 领导力与组织发展

连接时代营销之变

• 市场营销战略框架
• 营销理论框架
• 从失败吸取教训
• 价值、定位与市场选择
• 价值创造与市场选择
• 线上线下渠道设计
• 商与商营销
• 创造共生型商与商关系
• 大客户管理
• 数字营销
  • 线上线下冲突
  • 生态圈构建布局
  • 内容社群营销
• 实体业与互联网＋
  • 传统行业互联网＋的常见问题
  • 消费者历程与6m理论框架
  • 会员制设计与全渠道营销

未来商业之创见：创新与内部创业

• 创新的本质
• 创新有哪些思维
• 创新需要注意哪些要素
• 培养互联网创新思维
• 企业内部创业模式
• 企业内部孵化项目
• 新项目与公司整体战略的一致性
• 制定至关重要的绩效指标

总经理之商业智慧：博弈论与企业风险控制

• 博弈理论模型简介
• 博弈论与企业战略——从奥运会的战略营销谈起
• 市场竞争的动态性
• 博弈的五大要素
• 参与者共建价值网
• 供应链管理的本质
• 锁定效应与转移成本
• 如何制定合理的游戏规则？
• 怎样捕捉行业的演变？
• 转型市场的挑战
• 游戏策略、游戏范畴、博弈论在企业实践总结
• 财务报告体系综述
• 经济活动与财务报表
• 盈利质量：分析与调整
• 盈利质量的再理解：盈余操纵的动机和手段
• 财务造假风险的控制与预测
• 控制信用风险：理论与实践

总经理之商业智慧：人才管理与财富管理

• 人力资源管理的战略地位
• 组织快速扩张期的人才管理难点
• 数字化转型的组织和人才准备
• 人际沟通难点
• 职业经理人的管理与自我管理
• 00后员工管理
• 年龄、歧视、代际冲突、与组织传承
• 财富管理趋势
• 资产类别及其多元化特点
• 资产配置与经济周期
• 生命周期与财富管理
• 财富的传承
• 保证基业长青的三大板块

商战模拟与行为反思

• 竞争战略对抗模拟
• 战略制定与有效执行
• 环境分析和战略思维
• 高管团队协作
• 团队效能管理
• 行为反思与持续提升领导力

学习活动

为了帮助学员快速吸收和融会贯通所学关键知识点，课程设计和安排了一系列体现本课程实践性的多种学习活动。

• 引导头脑风暴分享（“集思广益”）

课程将在模块学习期间安排管理实践头脑风暴分享活动。我们将就学员工作中所遇到的具有代表性的挑战或当前的热点话题，在教授的引领下展开深入的讨论，借助群策群力的方式寻找具有建设性和创造性的解决方案。

对学员的要求：必须开诚布公、乐于分享

• 深入公司实境学习（“以人为镜”）

经由课程学术主任或乐动游戏城（中国）有限公司教授带队，课程将不定期在课程模块前后安排典型学员企业的实境参访学习，通过实地考察及现场与企业高管的深度交流，帮助学员进行全方位标杆学习。

对学员的要求：必须虚心向学、从善如流

• 记录学习日志（“学而时习”）

每天学习结束时，花十分钟左右的时间，记下当天学到的、思考过的、有重要心得的要点，这样的过程就是系统思考的过程，也是发现的过程。努力将书本上的概念和理论同实践联系起来，并考虑这些要点对未来行动的启示。

对学员的要求：必须认真听课、勤于思考

• 撰写反思论文（“知行合一”）

学员需通过温习上几个模块的各种资料，包括阅读材料、课堂资料、笔记等，完成一篇反思报告。旨在把所学知识与公司的实际相联系，让课堂上的、书本上的知识真正融会贯通，在实践中发挥出作用。

对学员的要求：必须锐意创新、勇于尝试

课程掠影

• [视频] AMP课堂：芮博澜教授预测全球经济（2011-2012年）
• [视频] 总经理课程简介：学术主任陈少晦博士
• [视频] 学员眼中的AMP